沙场秋点兵！陕西环保集团：观摩比武亮成绩 交流学习促提升

九月的三秦大地，千山竞秀、万壑争流。9月20日，陕西环保集团“项目运营质量提升年”项目观摩活动在三秦环保公司所属陕西省危险废物处理处置中心举行，大家通过看项目建设、听运营亮点、比工作进度、议未来发展，对在建项目进行“集中检阅”，在观摩中赛成绩、找差距、明方向，形成互比互学互促良好氛围，增强抓进度、推项目、促发展的责任感紧迫感，推动高质量发展全面向上突围。

伴着九月的飒爽秋风，观摩团成员们走进生产厂区、车间，实地观摩了危废处置进程、质量管控亮点、设备改造工艺以及精细化管理举措等，详细察看省危废处置中心物化车间、焚烧车间、暂存库等区域设施设备运行情况，观摩人员通过现场讲解、实地察看、交流讨论等方式详细了解项目运营过程中的经验和做法，并围绕安全生产、降本增效及技术创新等内容进行深入交流探讨。

在随后召开的项目观摩总结大会上，集团公司党委书记、董事长郝军亮指出，开展此次项目观摩活动，主要任务是：以习近平生态文明思想为指引，学习贯彻落实党的二十届三中全会和省委十四届六次全会精神，深入推进“三个年”活动，认真分析集团运营项目面临的新形势、新问题，进一步动员各级管理人员，以更加积极的姿态、更加务实的举措，克难攻坚、承压奋进，全力确保运营项目实现预期成效，为集团爬坡过坎、转型升级奠定坚实项目基础。

就下一阶段发展，郝军亮提出三个工作目标，即“实现一个确保，狠抓两个关键，达到五个提高”。

要认真梳理、挂图作战，对现有项目的手续办理情况进行全面梳理，对缺失手续建立专项台账，实现挂图作战。要夯实责任、主动对接，落实项目手续办理主体责任，主动与相关部门对接沟通，实现办成一个、销号一个。要强化督导、专项考核，对项目手续办理结果制定符合实际、操作性强的考核方案和措施。

要在降低管理成本方面下功夫，严格落实厉行勤俭节约、反对铺张浪费相关要求，力争管理成本进一步下降。要在降低生产成本方面下功夫，加大全链条重点耗能环节的节支降耗力度，切实让成本意识贯穿生产经营各个环节。要在降低财务成本方面下功夫，加快资金统管和财务信息化建设进度，用好用活各类政策包，为企业健康可持续发展保驾护航。要在提升项目运行效率上下功夫。探索建立市场协同鼓励激励机制，健全市场信息共享机制，强化内部协同合作，推动集团市场开发形成“一盘棋”、拧成“一股绳”。

要抓好项目谋划论证，制定更完善的方案和措施。把握好建设节奏，讨论并制定详细的项目建设进度表。切实防范隐患风险，严防麻痹大意思想，严防各类安全生产事故。加大大众创新全员技改力度，鼓励更多干部职工参与到技改创新中来，大胆使用相对成熟、并有应用案例的新技术，真正让新技术为企业带来新效益。优化生产流程，全面梳理每个生产环节的优化方向、优化措施，促进生产流程精简、高效。广泛开展“我为企业发展献一言”活动，让大家参与到企业生产经营决策过程中。

秋风起，厉兵秣马正当时。郝军亮强调，三季度是决定全年目标能否实现的关键期，各单位要以高度的政治责任感和使命感，坚定信心、迎难而上，发挥好三方面作用，大干一百天，努力完成预期业绩。一是以合法合规经营为前提，争取完善项目手续。要多在项目现场跑一跑，征集一线企业的需求和职工的利益诉求，真正解决制约企业发展的难题。二是领导班子副职的合力作用。要按照“谁分管、谁负责”原则和“当领导必须担责任”要求，自觉服从“一把手”的意见，全力维护领导班子团结。三是单位中层的推动作用。要用好用活“三项机制”，引导中层干部当好具体事务的计划者、指挥者、监督者，保障企业有序高效运转。

集团公司党委副书记、董事、总经理顾峰在主持会议时要求各单位要加强交流、相互借鉴、取长补短，力促集团项目运营质量提升年高效落实。一是深思熟虑，贯彻好本次活动精神。二是提质增效，助力好运营质量提升。三是精准研判，策划好项目投建规划。四是保质保量，完成好年度目标任务。

会上，新天地公司（省危废处置中心）就此次观摩项目作了整体介绍，水环境公司、三秦环保公司、秦邦水务公司、大秦环境公司、油气工程公司等五家单位代表就在建项目的特点、亮点进行深入交流，共同探讨加强项目管理和提升运营质量的思路和方法，推动高质量项目管理在各项目走深走实、落地见效。

集团公司在家领导班子成员宋世杰、陶世勇、李大维、张丽、李钊、刘青刚、张鹏、田海明、皮红芳，外部董事肖宏武、李斌平、黄莉，总部各部门主要负责人，二级单位主要负责人，下属有关三级单位主要负责人等参加观摩活动。（刘飞 曹婉鑫）