中兴百绿公司开展管理提升工作“回头看”活动

       2017年是中兴百绿公司确定的“管理提升年”。近日，为了进一步促进“管理提升年”确定的各项目标任务落到实处，不断提升公司内部管控水平，中兴百绿公司决定开展为期3个月的管理提升工作“回头看”活动。

       此次活动从行政综合、规划发展、财务管理、市场开发、工程管理、人力资源、运行维护、党建工会等8个方面入手，对公司各部门进一步提升管理水平提出了明确具体的工作要求。活动分为剖析查摆、整改提升、总结考核3个阶段。要求各部门在自查自纠和自我管理诊断的基础上，结合公司要求，找出存在的突出问题和薄弱环节，并建立整改工作台账和任务落实责任清单，逐项抓落实。同时，由办公室牵头，将活动开展情况纳入年度部门考核范围，作为部门评先评优的重要参考依据。

　　为了确保活动取得积极成效，该公司发出通知，要求各部门高度重视活动，引导各级干部职工牢固树立“向管理要效率，向管理要质量，向管理要效益”观念，主动把管理提升作为各项工作的出发点和落脚点；通过宣传动员和学习讨论等形式，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改；建立管理提升工作长效机制，把管理提升当作永久目标，制定月度、季度、年度工作任务，着力把管理提升的要求固化为可执行的制度形式，把管理提升的目标转化为制度管理工作在思想上、行动上、执行上得到有效提升，努力完成集团公司下达的年度各项工作目标任务。（严元兴)