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2月3日，水环境公司召开2023年工作会议，回顾总结2022年工作，分析当前形势，明确发展思路，部署2023年重点任务，进一步动员号召全体干部职工牢记使命责任、坚定发展信心、提振干事创业热情，在水环境治理新征程上勇毅前行。陕西环保集团党委委员、副董事长郝军亮出席会议并作讲话，水环境公司党支部书记、董事长桂宏发表题为《坚定信心谋发展 勠力同心谱新篇 奋力开启公司高质量跨越发展新征程》的讲话，水环境公司董事、总经理乔乐作题为《改革创新 提质增效 推进水环境公司在高质量发展道路上行稳致远》的工作报告。
郝军亮讲话
郝军亮充分肯定了水环境公司2022年取得的各项成绩，对水环境领导班子和全体干部职工的拼搏奋斗表示衷心感谢。他指出，刚刚过去的2022年，水环境公司作为集团公司重要支柱企业，在疫情防控、市场冲击、资金压力较大的不利环境下，狠抓项目推进，强化经营管理，深化企业改革，加强风险防控，加强党的建设，较好地完成了经营、党建、安全环保等各项指标任务，稳住了发展的基本盘，为集团完成年度目标任务发挥了关键性作用。
对新一年的工作，他要求：
坚持效益为先，扎实推进项目建设管控，推动企业高质量发展
压紧压实各方责任，做实做细各项工作，统筹推进项目进度，倒排工期、挂图作战；
注重项目企业品牌建设，找准自身定位，讲好项目品牌故事，积极引入先进技术和管理模式，更加注重节能环保，努力把每一个项目都打造成“精品工程”。
坚持合规经营，加快推进项目手续完善，推动企业高质量发展
要把坚持依法合规治企作为贯彻落实习近平法治思想和集团公司决策部署的实际行动，进一步树牢立法治意识、品牌意识；
持续健全投资管理相关制度，严把投资审批关和决策程序关；
加强政企联动，内外协同，进一步扎实推进项目前期手续完善，确保项目手续合法，项目融资落实，依法依规经营，为推动公司高质量发展保驾护航。
坚持深化改革，提高内部管理水平，推动企业高质量发展
继续在国企改革、创新管理机制上有所作为，抓好自身内控管理建设，健全现代企业制度、规范法人治理结构，全面深化“三项制度”改革；
做好财务风险、投资风险、法律风险、安全生产等重大风险防范化解，始终坚持问题导向，真刀真枪，真抓真干。
桂宏讲话
就贯彻落实好本次会议精神及2023年重点工作，进行强调：
以变应变，攻坚克难，高质量发展取得新成效再上新台阶
过去的一年，我们锚定目标，坚持靶向施策、精准发力，主要业绩指标稳健增长；
严抓项目建设，坚持整体推进、分步实施，重点项目建设加速推进，市场地位持续稳固提升；
统筹深化改革，坚持守正创新、对标先进，改革创新协同发展，企业发展活力动力明显增强；
强化内控管理，坚持底线思维、红线意识，风险防控更加有力，企业治理水平持续稳步提升；加强党的领导，坚持思想建党、固本强基，党建引领创新突破，“双融双促”再上新台阶。
认清形势，抢抓机遇，坚定推动高质量发展的信心和决心
今年宏观政策组合拳持续发力、环保行业市场形势持续向好、公司综合实力持续提升，我们要始终保持危机意识，增强机遇意识，守正创新，攻坚克难，推动公司实现高质量发展。
聚焦目标，精准发力，扎实推进高质量发展各项工作落地
聚焦主责主业，坚持发展是第一要务，要在业务板块协同发展上、在推动项目提质增效上、在内外沟通协调上实现新突破；
聚焦深化改革，坚持创新是第一动力，持续深化混合所有制改革、机构改革、三项制度改革；
聚焦风险防控，坚持安全是第一责任，打造本质安全型企业，着力提高抵御和化解风险的能力，加强合规管理，推动业务经营和提高效益奠定基础；
聚焦队伍建设，坚持人才是第一资源，突出政治素质考察考核和实绩考核，以正确用人导向引领干事创业导向，以组织担当激励干部担当，积极营造干部干事创业的良好氛围；
聚焦战略目标，坚持党建是第一引领，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，深入落实集团公司党委各项决策部署，突出体系、作风、文化建设，深入推进党建“双融双促”再上新台阶，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
乔乐作工作报告
报告回顾了公司过去一年的工作，主要工作是：
聚焦主责主业，企业发展质效双增
项目建设有序推进、项目运营稳定增效、市场拓展持续发力，全年累计处理污水8700余万吨，平均日处理量23.9万吨。
聚焦重点难点，改革攻坚成效显著
圆满完成72项国企改革任务，健全以公司章程为核心的现代企业制度体系，通过经理层任期制和契约化管理制度、全员公开竞聘上岗等方式，有效提升各级干部职工的干事创业激情。
聚焦产业发展，科技创新成果丰硕
立项实施了6个科技类管理办法，垂直流迷宫技术现已在下属多个污水处理厂内广泛应用，推进农污治理、助力乡村振兴。
聚焦风险防范，内控机制逐步完善
突出重点领域风险防范，全面加强排查整治力度，积极化解债务和金融风险，着力提升依法合规经营管理水平，切实抓好安全生产，进一步夯实安全生产管理基础，本质安全型企业建设工作稳步推进。
聚焦三项改革，人资管理持续优化
全面推进经理层任期制和契约化管理，搭建优质平台，吸引、培养、使用和激励各类专业技术人才，落实薪酬分配向关键岗位、一线岗位人员倾斜要求。
聚焦党建引领，凝心聚力彰显国企担当
全年累计处理生活污水8700万吨，实现COD减排2.4万吨，氨氮减排2200吨，总磷减排385吨，总氮减排2780吨，为全省打赢碧水保卫战作出了积极贡献；主动融入地方疫情防控工作大局，持续开展“我为群众办实事”实践活动，彰显国有企业的社会担当。
报告提出，2023年我们的主要经营目标是：努力实现“一增两降四提升”。
为实现2023年总体要求和经营目标，我们要坚持以“八个更加突出”为主线，确保高效率、高标准、高质量完成全年目标任务：
一是更加突出国企改革与现代企业管理体系建设持续深化。推进机关本部职能转变强化市场拓展、项目建设、运维管理、技术应用等方面职能，夯实项目公司法人治理责任，持续深化绩效考核，建立更加清晰、更加科学的绩效考核体系。
二是更加突出产业布局与市场拓展不断优化。优化产业布局，强化市场拓展力度，建立常态化灵敏的市场信息收集和分析体系，提高商务模式的运用能力，积极构建水环境“一体两翼”发展模式。
三是更加突出精细管理与发展效能同步提升。继续推行全面预算管理，改革优化项目公司维修管理工作，持续强化规范招采管理，强化合同执行力度，做实做细项目管控工作。
四是更加突出合规经营与风险防控全面推进。加强企业内控建设，着力打造法治企业，有效规避经营风险，强化资金风险防范。
五是更加突出科技创新与人才培养协同支撑。大力推进技术研发创新，加大污水其他衍生项目的技术引进，加强人才引进和培养力度，加快科技成果转化和应用，强化人力资源管理。
六是更加突出项目建运与安全环保共创共赢。推动安全文明施工，坚决贯彻落实安全生产方针、政策、法规，强化本质安全环保型企业建设，加大安全环保考核力度，强化安全隐患排查整改和安全考核体系建设。
七是更加突出经营效益与和谐企业共建共享。全面提升企业文化建设水平，不断增强基层员工获得感、加强和谐企业建设，打造陕西环保集团水环境品牌，为高质量发展提供坚强的思想文化支撑。
八是更加突出党建与企业发展融合共进。切实发挥党组织政治核心作用，切实发挥党管人才战略、加强干部作风建设，积极树立优者上、庸者让、干者容、劣者汰的用人导向，形成敢于担当、尽职履责的良好氛围。
会议对水环境公司2022年度先进集体、安全环保先进单位、突出贡献奖、卓越管理奖、先进个人、生产标兵等进行了表彰。乔乐与下属各单位签订了《2023年度经营目标责任书》和《2023年度安全环保目标责任书》。
集团公司人力资源部部长高崎峰、水环境公司领导班子成员、本部各部门负责人、公司机关全体干部职工、下属单位领导班子成员及受表彰人员参加会议。（王琪淇）