水环境公司四项举措提升财务管理水平

为进一步推进公司财务工作精细化、规范化管理，2021年上半年，水环境公司通过落实“四项举措”，切实提升财务管理水平、持续推动财务工作高效开展。

完善规章制度。坚持以制度管人、管事，围绕缺项抓完善，制定《会计基础工作规范（试行）》《会计基础工作规范化考核办法（试行）》及《内部借款管理办法（试行）》等多项制度，严格规范日常经济业务流程，认真抓好每个细节。

开展全面预算管理。以“嵌入业务型预算”理念推动全面预算的编制和实施，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系，进一步发挥全面预算的管控效能，优化资源配置，有效管控各类风险。

加强内部核查。成立检查小组赴下属公司，通过实地调研、核查会计凭证、查阅财务档案等方式，深入了解下属公司财务制度建设、资金管理、税务管理以及成本核算管理情况，确保下属公司账实相符且财务流程、手续资料齐全，财务档案保管完整。

开展业务技能培训。通过“线上+线下”模式，举办了财务专题培训十余次，内容涵盖企业涉税实务、会计基础工作规范及考核办法、规范填写决算报表等，扫除了财务工作中的盲点漏洞，为日后更专业、合规、高效开展财务工作打下坚实的基础。（翟璐）